答曰：不可。其原因有五：
    第一，既定国情不可超越。我国建国才50多年，真正从事现代化建设的时间主要是改革开放以来这20多年，而我国的企业管理也正是在这20多年的时间里从不太规范到基本规范，从不很科学到比较科学，从不算完善到逐渐完善。随着建立社会主义市场经济目标的提出，建立与之相适应的现代企业制度便成为企业管理的重中之重。企业管理是受实践性制约极强的一项实务和一门学问，受一个国家既定的历史、社会制度、经济、政治、文化、科技等因素的制约最为明显。因此，期望能在这么短的时间里实现“跳跃式”的发展是不切实际的，那种以为对国外管理经验、方式、技术、模式等可以采取“拿来主义”，直接移植到我国企业管理上来的想法和做法是不可取的。因为你虽可以把别人的东西拿来，但你却不能把产生这些东西的环境和基础也一同拿来，否则“拿来”的东西也必然是方榫圆卯，水土不服，管理效果必然会大打折扣。当然，这并不是说不应该向国外学习，恰恰相反，积极地、自觉地、主动地学习国外先进的现代管理理论、方法和经验不仅是我国企业所必需和必备的，而且还是当务之重和当务之急。但应该是有目的、有选择和有创造性地学，切不可犯食“洋”不化、饥不择食的毛病。
    第二，管理阶段不可超越。到现在，管理科学已经从古典管理理论、行为科学理论发展到了现代管理理论阶段，管理实践也从经验管理、科学管理发展到了文化管理，并随着人类社会、经济、政治、科技和文化的实践与进步以及管理科学自身的不断完善，愈来愈呈现出多元性、丰富性、复杂性、交叉性和融合性的特点。由于我国生产力发展水平比较落后且差异较大，再加上企业管理起步较晚，基础管理不扎实、战略管理不到位、综合管理不系统的问题仍比较突出，观念陈旧、经营粗放、决策盲目、制度落后等现象还比较普遍。企业管理理论的研究也比较滞后，在一定程度上障碍和制约了企业管理实践。此外，又由于我国企业管理的“固有优势”不足，必然使其缺乏“比较优势”，并在短时期内亦难具备“后发优势”，因而我国企业管理所面临的最大挑战便主要来自两方面：一方面，要加强基础管理，补先天之不足；另一方面，还要积极学习国外先进管理并紧紧追赶世界管理的最新潮流，可谓负重攀登，任重道远。为此，我们一定要清醒地认识我国企业管理所处的基本阶段，从而面向实际，找准位置，脚踏实地，扎实推进。既不能消极被动、无所作为，更不能超越现状、急躁冒进。
   

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