李践---砍掉成本的12把财务砍刀
企业的12把财务砍刀，是降低成本，提升利润来出发的，比较简单直接.;在网上报销软件里面就是对应十二种功能:

    第一个财务砍刀是砍向专家.
成立一个专门整合审计公司所有财务支出的审计工作，这个审计工作是专人专职，负责公司的支出,对公司来说是一种投资;建立一个严格的制度，有一套流程去管理，比如说所有的经手人不经手钱，经手工作的不经手钱，形成一个监督机制，每个审计专家有一票否决权，有一个特别的职责，可以对任何人说的价格都可以有一票否决了,没有通过他的话，那公司所有的钱无法支出.审计专家的目的就是为了解决企业支出控制这个问题,这个是第一把砍刀.
在网上报销软件整个架构里面,已经有了这个功能;整个流程操作都是围绕着审核会计,他就是审核专家,只不过财务部门在职责确定的时候,只是将他划在审核单据,应该给予更大的权利,不仅仅的财务操作层面,应该细到业务层面去做好公司支出审核工作.

第二把砍刀就是要砍人手.
人力资源是最宝贵的财富，也是企业里面最昂贵的成本。员工拿一千块钱，这里在成本上反映出来的，成本不是一千块，而是五千块、八千块。这里公司承担的成本远远不止员工的工资，员工有很多的办公条件，有办公桌，有椅子，要有房间，要有地面，还要有洗手间,要有很多的办公耗材;员工进来以后有很多的损耗,他要打电话,他要纸,这里还要有很多的管理成本;还要福利待遇,保险,医疗,还有很多的风险成本,所以一个企业我们表面上看的员工工资是一千,按照国外公司成功经验是当成八千看待的;那意味着什么呢，人力资源成本是很高昂的.
所以说对员工有两点，一点是有价值的员工叫做资产;一种没有价值的员工，叫做负债。有无价值主要是取决于员工对公司创造的价值,或者是财富。员工有没有创造财富，有一套办法，就是绩效管理，绩效管理是用来知道这个员工有价值还是有负价值的,千斤重担万人挑,人人都要有指标,全部都是绩效管理,全部都是数字量化,每个人工作必须要有指标,量化指标.
员工薪酬,用成本进行管理,比如一个驾驶员，他可能不需要绩效，现在要用绩效,他的绩效是两项,第一个他跑的公里数,他有没有出车,出车的成本.比如说汽油的耗量,一个驾驶员每个人出去跑的公里数多,还要考虑到停车费、养路费等等,还有耗油量,停车费,这个表驾驶员有没有为公司节省成本,比如说100公里1升,公司可能对驾驶员作为一个指标,要求在0.9升,那超过0.9升说明是成本节约不够，那说明他没有成本考虑,浪费了钱，所以针对每个岗位都要绩效量化,用数字说话,不仅看一个月跑多少公里,还要看省多少油,想办法停在尽量不收钱的地方,而不是停在收费的地方,要通过综合具体的数据进行量化。驾驶员有一个数字，要耗油、耗费根据数字算出来，做一个绩效指标，原来你一个月要花1500块成本，现在我只允许你花1300块了，超过以后就要扣你的奖金，就要跟你的奖金挂钩了。
网上报销软件可以与企业的绩效管理系统做接口,来完成每个员工的细节上的支出核算,来计算员的绩效奖金，这个网上报销软件应该可以灵活做到，有待于完善这个功能

    第三把砍刀是砍机构.
所谓砍机构，真正的一个成功型的团队要一专多能的,很多的企业当它做大以后出现了很多的官僚机构，层次越多效率越慢,成本越高,人力成本也越复杂.
最好的方式是游击队模式。游击队是永远保持每个员工独立自主，自我负责，人与人之间能够相互配合,同时又要能够单兵作战,团队非常讲究配合,游击队模式就特种兵模式.对人的追求,要一专多能,同时建议总监、部门经理,在小的公司,特别是像两千万以内的公司,我们都把这三个职能改成一个,部门经理兼总监,副总经理兼总监,,目的是为了高效.直接回馈市场信息和反馈,高效务实地处理问题。换句话一个人能当两个人来用，花一个半人的工资。这样每个员工的效益高，这样对公司贡献大.
这是一个公司内部人事管理的事,就是领导可以一人多职,充份发挥单兵效力。在网上报销软件里面应该可以挖掘出一个部门收入与支出,它所创造的利润,可以做到比帐务数据更早、更准确及时的从现金层面反应出来。

      第四把砍刀是砍固定资产.
凡是五千元以上的资产，就叫做固定资产了,固定资产占用了现金流,固定资产增加了成本,当你买了一台电脑,在财务报表里面成本就增加了,电脑马上就折旧了,而且一来电脑也是在你手上贬值的;汽车也是这样,买完汽车以后在你手上贬值了,是不会增值的.我们说如果都能够套现,不能够兑现的投资我们都要慎重.
不是所有的固定资产都要砍，要砍有些固定资产,固定资产是我们的负债。但有些能够创造价值,超越我们的购买不属于负债了,而且是必备工具，像电脑。
公司固定资产是什么，如房子，房子占用很大一部分资金,占用资金可能公司现金流短缺了，现金流短缺就要贷款,贷款增加成本,房子也会折旧,你把现金变成了死钱,这就是固定资产;还有汽车,打的比买车划算,一个公司买车养车养人,其实打的的话成本很低,通过打的只要10%;还有机械设备厂房，有些企业就是靠机械赚钱的，那就不一样了，因为机器本身要赚钱，因为这是赚钱的机器，赚钱的资本，那就不能砍。不能变现的资产才要砍，太多了，房子，一个企业去买房子，有人认为可以买了卖，但是你买了以后卖，那就要增加税收、增加费用,这就浪费时间精力,那么还有一些时候，我们认为固定资产怎么解决，能不能借船出海，能不能外包给人家，借梯上楼、下楼， 很多国外公司把我们当成加工工厂，就是认为我们劳动力便宜，把固定资产加在我们头上，全部把资金当成最有价值的地方，把钱花在市场上，我们中国把钱花在工厂上。
网上报销软件在报销费用的时候，可以就每笔费用关联产生费用的固定资产，每笔收入也对应相关固定资产，应该可以非常细的知道固定资产创造了多大的价值，产生了一个对资产的使用价值的考核。 

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